Инициация проекта

При принятии решения об инициации проекта целесообразно рассмотреть следующие аспекты предстоящих работ:

■ определение ценности, которую проект может создать для заинтересованных лиц;

■ возможные подходы к реализации проекта;

■ определение необходимых ресурсов;

■ первоначальные оценки сроков, стоимости по альтернативным вариантам реализации проекта;

■ риски;

■ предварительную проверку проекта на соответствие критериям, принятым в организации для отбора проектов;

■ определение осуществимости проекта с учетом имеющихся ограничений и рисков.

Ключом к «открытию» любого нового проекта должно являться понятие ценности, которое обычно связано со способностью продукта проекта удовлетворять значимые потребности заинтересованных лиц. К примеру, строительство новой АЭС может удовлетворить потребности населения и компаний в дешевой и доступной электроэнергии; открытие графена может решить проблему дальнейшего развития электронной техники: придя на замену кремнию в транзисторах, графен может улучшить потребительские свойства пластика и других материалов в тех отраслях, где требуются более легкие, прочные или обладающие большей электропроводностью материалы; внедрение новой информационной системы класса ВР может сократить время сбора, обработки данных, формирования отчетов по ключевым показателям эффективности бизнеса и существенно повысить скорость принятия и качество управленческих решений. Занимаетесь расширением клиентской базы? Мессенджер-маркетинг поможет вам в этом. Безусловно, существуют проекты, которые не создают ценности в традиционном понимании для клиентов или конечных пользователей. Например, проекты по приведению деятельности компании в соответствие с требованиями законодательства или регулирующих органов; проекты, основанные на бизнес-модели «Бесплатно» -, многие проекты, финансируемые в России за счет средств государственного бюджета.