Внедрение управления портфелем

Результатом внедрения управления портфелем должны стать эффективно функционирующие процессы управления портфелем, перечисленные выше. Но это не означает, что описанные процессы должны всегда применяться единообразно для всех портфелей. Каждая команда управления портфелем всегда ответственна за определение того, какие процессы управления портфелем являются подходящими для данной организации, и за адаптацию основных положений стандарта PMI или другой ассоциации по управлению проектами в процессах управления портфелем, выполняемых в данной организации.

Основными участниками процессов управления портфелем являются Комитет по управлению портфелем, Группа управления портфелем, менеджеры портфелей, спонсоры, менеджеры программ, менеджеры проектов, Офисы по управлению программами/проектами, функциональные руководители, участвующие в управлении компонентами портфеля.

Руководство портфелем

Основные цели руководства портфелем заключаются в получении выгод от каждого из компонентов портфеля и в максимизации ценности от реализации портфеля для организации. Занимаетесь внешнеэкономической деятельностью? Международные перевозки грузов лучше доверить специалистам компании ИмпортЛогистикс.

Процессная область знаний по руководству портфелем включает следующие подпроцессы:

■ идентификация компонентов портфеля;

■ категоризация компонентов портфеля;

■ оценка компонентов портфеля;

■ отбор компонентов портфеля;

■ приоритизация компонентов портфеля;

■ балансирование портфеля;

■ информирование об изменениях портфеля;

■ авторизация компонентов портфеля;

■ подготовка обзоров и отчетов по исполнению портфеля. Ниже представлены краткие описания подпроцессов, входящих в состав руководства портфелем.