Структура компании

Представлена комбинированная структура крупной компании, выполняющей большое количество проектов, которые относятся к разным уровням организационной иерархии — к уровню руководства компании, к уровню дивизионов, к уровню подразделений, входящих в состав дивизионов, к внешним проектным офисам, созданным компанией для управления отдельными проектами.

Описаны процессы управления портфелем проектов и взаимодействия между ними. Процессы управления портфелем также взаимодействуют с процессом стратегического планирования и процессами управления программами и проектами. В рамках данного цикла менеджеры, управляющие портфелем, реализуют стратегию компании за счет:

■ приведения портфеля в целом и отдельных его компонентов в соответствие со стратегией организации, включения в портфель необходимых и удаления из портфеля лишних компонентов, связанных с устаревшими стратегическими целями; Отказали в страховой выплате? Споры по ОСАГО решат проблему.

■ поддержания жизнеспособности компонентов портфеля на основе ключевых показателей эффективности и допустимого уровня рисков;

■ обеспечения создания ценности каждым компонентом и его эффективных взаимодействий с другими компонентами портфеля;

■ обеспечения доступности и распределения ресурсов с учетом приоритетов портфеля;

■ поддержания сбалансированности портфеля с точки зрения краткосрочной и долгосрочной отдачи, рисков и выгод, которые можно получить от компонентов портфеля.