Организационные структуры компаний, выполняющих проекты

23.01.2019

Все организации с точки зрения управления проектами можно разделить на проектно-ориентированные и проектно-зависимые. Проектно-ориентированные организации занимаются деятельностью, которая включает проекты, выполняемые для внешних клиентов. Проектно-зависимые компании, как правило, используют проекты для обеспечения или развития своей основной деятельности, которая имеет непроектный характер. Хотите продвинуть проект? Закажите создание рекламных роликов.

В Руководстве РМВОК выделены следующие типы организационных структур компаний, исполняющих проекты:

1 функциональная;

2 матричная:
■ слабая матричная;
■ сбалансированная матричная;
■ сильная матричная;

3 проектная;

4 комбинированная.

Функциональная структура является старейшей из всех представленных выше структур. Подразделения в данной структуре формируются для выполнения конкретных функций, под которые и подбираются специалисты с соответствующим узким набором компетенций. У каждого сотрудника в данной структуре — один непосредственный руководитель, все указания и распоряжения получает только от него, ему же отчитывается о проделанной работе. При выполнении проектов в подобной структуре, как правило, ответственным за проект назначается руководитель одного из функциональных подразделений. При этом ему предоставляются минимальные полномочия в отношении сотрудников, привлекаемых в проект из других подразделений, — он может передавать им задания и контролировать результаты только через их непосредственных руководителей. Занятость выделяемого в проект персонала, как правило, частичная, из-за чего возникают проблемы с привлечением сотрудников к работе по проекту, особенно если сроки сдвигаются, так как основная деятельность для них имеет больший приоритет, чем проекты.