Оценка рисков компании

12.03.2018

Сформируйте комитет по оцениванию рисков. В комитет следует включить представителей всех уровней организации. Этот комитет руководит процессом оценки рисков и занимается всеми связанными с этим вопросами. Назначьте координатора (желательно, но необязательно, представителя топ-менеджмента с опытом управления, имеющего авторитет у коллектива и хорошего организатора) для ведения этого проекта.

Уточните диапазон рассматриваемых вопросов и способы оценивания. Обратитесь к опыту членов комитета, которые ранее занимались оценкой рисков. Следует учитывать все виды рисков, но значительно удобнее (в зависимости от размеров организации) составить план работ — идентифицировать и сосредотачивать усилия поочередно на оценках определенных рисков (например, в ситуациях, возникающих при работе на токарном станке). Определите, какой риск оценивается на данном этапе, — например, изучается рабочий график всех отделов или рабочих помещений, расположенных в одном крыле или этаже. Уточните, кто проводит оценивание, — в крупной организации этим может заниматься команда профессионалов, в то же время в небольшой компании достаточно будет одного специалиста. Ищете стильную и недорогую люстру? Тогда вам однозначно стоит maytoni купить. Она станет украшением любого интерьера.

Учтите, что законодательство четко указывает на обязательность «компетентности» специалиста, занятого оцениванием рисков, — возможно, подобный термин не используется в актах, но предполагается, что этот специалист имеет достаточно высокий уровень подготовки и обладает опытом работы в данной сфере.